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攻坚克难开源节流
管理提升降本增效
发布日期:2020.05.08    

近年来,全球政治、经济动荡,经济增速放缓、增长乏力,经济运行面临较多的风险和挑战,2020年新冠疫情的叠加影响,带来了更多的冲击。化工集团也感受到了经济形势的严峻性和新冠疫情带来的影响和挑战,3月份以来虽全力复工复产,但下游用户生产经营不正常、订单减少,产品销售受到严重影响, 同比2019年度生产负荷低、效益大幅度下滑。

为贯彻落实集团公司董事局李主席“管理提升、效益提高,决战二季度、实现时间过半任务过半”的指导思想,扭转当前效益严重下滑的不利局面,2020年4月29日,化工集团董事会组织召开“开源节流、降本增效、从我做起”开展情况落实专题会议暨五月份“开源节流、增产增效”活动动员会。

会上,后勤综合管理副总经理韩冰通报各公司、各科室“开源节流、降本增效”活动开展情况,采取的措施、存在问题和取得的成效;副总经理李天晓、于海峰、刘桂林、徐美奇分别汇报分管部门“开源节流、降本增效”活动开展情况;销售经理赵文、李福平、邓海鹰,生产技术设备部韩继磊、经营贸易公司郭少伟、盐矿项目侯文和分别汇报了本部门“开源节流、降本增效”活动开展情况。

会上,经营贸易物资监督管理公司总经理李建军对分管部门开展“开源节流、降本增效”活动进行了分析和部署安排;常务副总经理曹战龙就全集团生产、经营部门开展“开源节流、降本增效”活动提出意见,要求生产公司稳产高效,销售公司广泛调研,认真把脉,把提价增效作为头等大事来抓,“抓落实、促行动、见成效、重考核”。

会上,董事长朱永河提出八点意见:

一是提高认识,明确目标。目前国际国内形势异常严峻,已经关乎到化工集团生死存亡的关键时刻。各公司生产效率低、效益严重下滑;干部员工缺乏紧迫感、缺乏危机感、缺乏使命感、缺乏节约意识。面对繁重的生产经营项目建设任务,全体干部员工要统一思想,统一认识,居安思危,苦练管理内功,团结协作,提高凝聚力、执行力、责任意识!以持家的态度,开始过苦日子,从节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝帽做起,厉行节约挖潜,为5月份实现3000万元的效益目标努力拼搏奉献!

二是增产增效。分管生产的主要领导要转变工作作风、深入一线、盯靠一线、解决生产存在的问题;各公司认真排查生产管理中存在的问题,汲取苯胺装置错过市场最佳时机的教训,对运行设备加强巡检,确保设备长周期高效运行;严格生产安全管理,严禁非计划开、停车、降负荷事故的发生,确保生产满负荷、安全稳定运行。

三是降本增效。压缩一切非生产性开支,严厉打击下班后不关灯、不关电脑、不节约用水等不良行为,以持家的精神,从节约一度电一滴水开始厉行节约;严控出差费用、快递费等办公费用;生产公司严格排查各生产装置能源、原料、材料、管理中导致消耗高的主要问题,所有消耗指标控制在额定计划之内;严格控制维修费用,维修费用再下降30%。

四是提价增效。各销售公司必须刻苦奉献,广泛了解、调研市场,提价创效;业务员要树立大局观念,振奋精神,变压力为动力,实行末位淘汰,对于业绩差的、连续几个月未完成业务的进行岗位调整。

五是降价增效。经营贸易公司必须摈弃现钱买货的思想观念,充分调研原材料市场,严格招投标程序,实行比价采购,既要保证采购质量又要提高采购率,把降价增效落到实处。

六是监督把关增效。全集团行动起来,特别是监督把关部门,杜绝跑、冒、滴、漏,厉行节约,从我做起。实行三张表制度,即每天一张登记表、每周一张汇总表、每月一张考核表,将每个部门、每个人员的监督把关情况列清、列明、列细,纳入考核。

七是安全环保管理,现场绿化提升。安全是最大的效益。抓生产必须抓安全环保高效运行,加强现场提升,建设生态文明园区。

八是项目建设。严格项目工期、进度、质量、投资,把施工安全和施工质量作为管控重点,建设精品工程!

会上,对活动开展重视不够、开展不得力的矿盐公司、财务资金公司、安全环保文明公司、经营贸易公司、行政办、销售管理部、人力资源部、行政食堂服务公司等部门负责人进行了问责、追责。

据了解,对应对经济形势和新冠疫情带来的严重影响,确保化工集团效益稳步提高、生产安全高效、员工工资收入不下降,4月9日化工集团党委、董事会研究、制定下发了《关于开展“开源节流、降本增效、从我做起”主题活动的工作安排》,在全集团开展“开源节流、降本增效、从我做起”活动。

   活动开展以来,各部门坚持以经济效益为中心,牢固树立过紧日子、苦日子和量入为出的思想,成立内部领导机构,从提效率、拓市场、控支出、减冗员、降成本、治亏损、低库存等方面制定措施, 列出了挖潜目标清单,明确了时间节点,落实到人,建立台账和奖惩措施,开展开源节流、降本增效, 精细管理初见成效。4月份,各部门在修旧利废、技术改造、备品备件原材料采购、用水用电、用纸、电话办公费等方面取得初步成效,共计比上月多创效1871.3万元。

如技术改造,化工公司膜法除硝冷却水改造、蒸发冷凝水回收改造等,蒸汽消耗降低增效54.8万元。

如修旧利废,热力公司维修废旧设备,节约15.67万元。

如经营贸易,严格控制大宗原材料的采购价格,创效565.55万元。

如严格控制产品和原材料、备件库存,物资部控制资金节息23.7万元。

如大项目施工,变更工艺设计、基建施工方案等节约投资230.5万元。

如销售经营,双氧水、盐酸等部分产品提价,创效909.42万元。

如后勤综合管理,提倡无纸化办公,利用企业邮箱、微信等软件直接在电脑上起草、审阅、修改;提倡使用二手纸正反打印;明确办公用品消耗标准,制定各部门定额……

 “一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰”(明末清初朱柏庐的《治家格言》,世称《朱子家训》)。“开源节流、降本增效”是企业发展的永恒主题,也是应对市场变化的迫切需要。在目前严峻的生产经营形势下,为确保完成集团公司的各项任务目标,实现公司的持续平稳发展,全体职工同志们应积极行动起来,全员参与开源节流、降低成本、增加效益的活动,继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统,同舟共济,奋发图强,为全面完成2020年上半年各项目标而努力奋斗。



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