多元化战略
    在做强做大造纸主业的同时，依托东营地下资源优势，大力发展盐化工和精细化工，拉长生态产业链；依托集团资源优势，大力发展现代餐饮服务业、现代物流业、房地产开发等第三产业。力争到“十二五”末，集团销售收入突破800亿元，争取达到1000亿，努力把华泰建成国际化综合型千亿元大企业集团。

 
                        华泰集团正在从造纸行业企业向多元化集团经营发展

强强联合战略
    继续加强与世界500强的合资合作，联合发展海藻生物炼油项目和太阳能多晶硅及相关产业，形成以化工原料为基础，合成材料、新材料和精细化工产品为主导的循环经济产业链条，建设世界级“双百万吨”化工园区，努力打造现代化化工新材料基地。
“三点一线”战略
    “十五”期间是华泰集团从快速发展迈向跨越发展的关键时期，面对复杂多变的国内外市场竞争形势，公司的发展空间在哪里,发展步伐又如何推进，成为公司未来发展的决定性因素。通过从产业规划、原料结构和市场布局等多方面认真研究分析，集团决策层适时提出并实施“走出去”战略，并且在战术上采取“三步走”策略，到2008年迅速在全国范围内建立“黄三角”、“长三角”、“珠三角”——“三点一线”战略布局，分别以山东东营、安徽安庆、广东新会为中心，以 “点、线、面”的格局完成了公司在黄三角、珠三角和长三角的排兵布阵，在巩固集团的竞争优势、参与全球市场竞争、走向世界级企业上迈出了重要一步。
林浆纸一体化战略
    按照集团在黄三角、珠三角、长三角的“三点一线”战略布局，重点建设东营60万亩速生林、30万吨浆、70万吨高档铜版纸“林浆纸一体化”国家重点技改项目，安庆500万亩针叶林、70万吨浆“林浆纸一体化”国家重点项目，按照“生态育林、环保制浆、绿色造纸”的发展模式，全力打造绿色高效生态纸业。
信息化战略
    加快工业转型升级，推进两化深度融合。一是开发PDNA造纸生产分析与应用自动化控制系统，实现DCS、QCS、MCS、WIS等生产自动控制、传动控制系统与ERP系统的无缝集成和协同应用；二是依托华泰国际集装箱直通场站和兴广地方铁路，搭建黄河三角洲物流信息公共服务平台；三是深入推进客商管理系统应用，重点建设B2B、B2C电子商务平台。最终打造面向企业内外、服务整个黄河三角洲，集管理、设计、制造、物流和电子商务等在内的多信息化单元系统，全力打造高效的数字华泰，提高综合竞争力。